私董照见｜走专业还是走管理？

4月底受合肥春芽残疾人互助协会邀请，为接近三十位的自闭症领域的业务骨干做私董工坊，其中三小时是领导力体验工作坊，三小时私董会体验。

在公益机构中，绝大多数的自闭症机构的商业模式很清晰，解决刚性需求。过去十多年的快速发展主要集中在业务能力突破上，也就是专业的干预技术学习和应用。这几年，越来越多的机构创始人意识到，影响机构长远发展的是中层的领导能力。

现场参与培训的中层中一半都是90左右的伙伴，他们基本上学校出来就开始一边学习专业技术一边代课。薪资的构成也以代课为主，大家也非常明确课带的多，就可以挣得多。要想课带的多，就得有技术，得到家长认可。长远来看，在一个机构中做管理对薪资影响并没有那么大，而做专业做到一定程度就可以出去独立门户做个小工作室带学生，挣得更多。

走专业还是走管理，从上面的利弊分析来看，骨干老师们是有解的。似乎这个选择问题是创始人的问题：如何激励更多的骨干教师走管理岗实现机构的长足发展。在探讨问题的过程中，我们发现真实的问题是：如何激发骨干教师的使命感。在这个问题上，现在春芽已经做了很多的创新大胆的尝试，例如，与骨干教师团队共同出资创办教学点。

写到这里的时候，我发现“走专业还是走管理”曾经甚至现在也是困扰我的选择，这个选择表面上看，是做一个小而美的基于个人品牌的工作室，还是发展出一个真正的团队。而背后的问题是，我的使命感是什么？

我的朋友，爱本源的创始人陈静花了一个下午的时间跟我分享她的“背后升起使命感”的神奇体验。她在心里很平静的时候被使命感找到的。我仔细的回顾那些跟找到使命感有关的重要瞬间，在这里和你分享也是进一步厘清：

几乎每一次和冬梅的深入畅聊都会让我和使命感有链接。她总是能够从我做事情的方式中看到价值，然后激励我，我们在做的以及我们做的方式“关心”、“成长”、“一致性”是具有价值的。我想这样的谈话每一次都很有必要。

几乎所有感到挫败地时刻也会因为有使命感而平静甚至顺利度过。从创业到现在，谈崩的合作是很多的，每次到了签合同卡住的时候，我就心生洞察，例如时机还不成熟，还待准备或者是这确实不是当下应该去做的事情。

整体来说，我一直都在做自己喜欢做的事情，例如私董会，工作坊，甚至是咨询、研究等。几乎在做所有创造性工作或者和人真正对话的时候，喜悦就在那里，焦虑完全消失，决策自然而然。

教育带来的改变是缓慢的，但是那些和使命感在一起的时刻的感受却是可以和我在一起，也和那些被影响的人联结在一起。我还在明确使命感的路上，你呢？欢迎你加入同道同行公益私董会，和我们一起追梦。

更多关于同道同行的信息，请点击：关心他人，促进社会融合｜同道同行私董会起航招募 目前已经招募到8名学员，还在持续招募中，欢迎前来咨询。